«H όποια συνεργασία με τον Οργανισμό Κεντρικών Αγορών και Αλιείας (ΟΚΑΑ) αν και είναι επιθυμητή δεν είναι δεδομένη», σημειώνει ο πρόεδρος της Ένωσης Εμπόρων Κεντρικής Λαχαναγοράς, Στέφανος Κυρλής, σε συνέντευξή του στο ΑΠΕ – ΜΠΕ.
Όπως σημειώνει ο κ. Κυρλής, ο ΟΚΑΑ σήμερα είναι μία ανώνυμη εταιρεία με κύκλο εργασιών 13 – 14 εκατ. ευρώ, «πράγμα που καθιστά εξαιρετικά δυσχερές να υποστηρίξει με επενδύσεις ένα σύνολο επιχειρήσεων που στο σύνολό τους έχουν τζίρο εκατοντάδες φορές μεγαλύτερο και φυσικά αντίστοιχες ανάγκες». Είναι απαραίτητο λοιπόν, όπως εκτιμά ο κ. Κυρλής, ο ΟΚΑΑ να αξιοποιήσει εργαλεία όπως οι παραχωρήσεις ή οι συμπράξεις δημοσίου και ιδιωτικού τομέα και σε αυτό το πλαίσιο, συμπληρώνει ο ίδιος, η ένωση θα υποβάλει συνεκτικές προτάσεις στο Υπερταμείο «προκειμένου να δοθεί το κατάλληλο έδαφος για να αναπτύξουμε τα επιχειρηματικά πλάνα μας, εντός των δομών που διαχειρίζεται».
Όπως υπογραμμίζει ο πρόεδρος «εμείς πιστεύουμε ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να επενδύουν στις δομές που τις εξυπηρετούν και το μοντέλο δυναμικής πολυμερούς διαχείρισης ή και ιδιοκτησίας είναι πιο κατάλληλο για τις συνθήκες που αντιμετωπίζουμε».
Επενδυτές με άδειες τσέπες, αναφέρει ο πρόεδρος, επιδιώκουν διαχρονικά να αποκτήσουν τον έλεγχο διαφόρων κλάδων μέσα από στρεβλές ή και μονοπωλιακές παραχωρήσεις, το ίδιο ισχύει φυσικά για Λαχαναγορές και Ιχθυόσκαλες και πολλά σχέδια που παρουσιάζονταν ως σωτήρια για την Αγορά, θα αποδυνάμωναν τις επιχειρήσεις μας και θα έθεταν το χονδρεμπόριο σε δεύτερη μοίρα προς όφελος ευκαιριακών δραστηριοτήτων.
Αναλυτικά η συνέντευξη του προέδρου της Ένωσης Εμπόρων Κεντρικής Λαχαναγοράς Στέφανου Κυρλή στο Αθηναϊκό Πρακτορείο Ειδήσεων και τη δημοσιογράφο Εύη Παπαδοσηφάκη έχει ως εξής:
– Κύριε Κυρλή, πρόσφατα δηλώσατε, ως πρόεδρος του Συνεταιρισμού «Ένωση Εμπόρων Κεντρικής Λαχαναγοράς» ότι «είναι ενδεικτικό πως από την ανακοίνωσή για την δημιουργία του Συνεταιρισμού και κυρίως από την μαζική ιδρυτική του συνέλευση, ο νέος φορέας έδειξε την δυναμική του επιτυγχάνοντας να ακυρωθούν τα σχέδια για ιδιωτικοποίηση της Κεντρικής Λαχαναγοράς Αθηνών». Πως σκέφτεστε το μέλλον των Λαχαναγορών;
– Οι επιχειρήσεις μας λειτουργούν από επιλογή εντός των Κεντρικών Αγορών, συνεπώς είναι σαφές ότι επενδύουμε στην οργανωμένη ανάπτυξη του χονδρεμπορίου.
Η μη εξέλιξη των κεντρικών αγορών τις οδηγεί στην πραγματικότητα σε υποβάθμιση που εμποδίζει τις επιχειρήσεις να υλοποιήσουν τα σχέδιά τους, αυξάνει το κόστος λειτουργίας τους (σε βάρος του τελικού καταναλωτή) και εμποδίζει τις εξαγωγές, ζημιώνοντας την τοπική παραγωγή. Βασική επιδίωξή μας λοιπόν, είναι να αναπτυχθούν οι κεντρικές αγορές ώστε να καλύπτουν τις ανάγκες των επιχειρήσεων.
– Εχετε επισημάνει ότι στόχος του συνεταιρισμού είναι να επενδύσει σε δράσεις εντός των Αγορών, «και αν περιέργως αυτό καταστεί απαγορευτικό, θα κινηθούμε και εκτός αυτών». Μπορείτε να γίνετε πιο αναλυτικός; Καθώς έχετε υπογραμμίσει ακόμη ότι ο νέος φορέας «χάλασε τα σχέδια διαφόρων «περιφερόμενων», που φιλοδοξούσαν να αλλάξουν το χαρακτήρα των Αγορών, να εγκλωβίσουν τους εμπόρους σε αδιέξοδα και περίεργα μονοπώλια και να οδηγήσουν τις Αγορές σε βαθμιαία υποβάθμιση, με τεμαχισμό, παραχωρήσεις και ξεπούλημα».
– Επενδυτές με άδειες τσέπες επιδιώκουν, διαχρονικά, να αποκτήσουν τον έλεγχο διαφόρων κλάδων μέσα από στρεβλές ή και μονοπωλιακές παραχωρήσεις, το ίδιο ισχύει φυσικά για λαχαναγορές και ιχθυόσκαλες. Και δυστυχώς η επιρροή ορισμένων εξ΄αυτών, μέσα από φορείς ή ΜΜΕ, πολλές φορές είναι καταλυτική. Αυτό φάνηκε σε πολλά σχέδια που κάποιοι διέρρεαν και παρουσιάζονταν -είτε ιδιωτικά είτε δημόσια- ως σωτηρία για την κεντρική αγορά, αν και είναι σαφές ότι θα αποδυνάμωναν τις επιχειρήσεις μας και θα έθεταν το χονδρεμπόριο σε δεύτερη μοίρα προς όφελος ευκαιριακών δραστηριοτήτων.
Η βούληση των επιχειρήσεών μας, να αναλάβουν ρίσκο, να επενδύσουν, να βελτιστοποιήσουν τη λειτουργία τους και να σπρώξουν την ελληνική παραγωγή και εξωστρέφεια του κλάδου, έβαλε τέλος σε πολλά από αυτά τα σχέδια. Επιπλέον, η πολιτεία θα πρέπει να συνομιλήσει μαζί μας και οι δομές της να σχεδιάσουν, πραγματικά, δράσεις αναπτυξιακού χαρακτήρα. Αν η Πολιτεία δεν ανταποκριθεί, εμείς δεν μπορούμε να περιμένουμε παρακολουθώντας άπραγοι τους ανταγωνιστές μας σε άλλες χώρες.
– Η «Ένωση Εμπόρων Κεντρικής Λαχαναγοράς» μπορεί να δράσει ως επενδυτικός πόλος και να αξιοποιήσει επιχειρηματικές ευκαιρίες; Αναζητά αυτοτελείς επενδύσεις, αλλά και συνέργειες με άλλους κλάδους; Με ποιους κλάδους είστε σε επικοινωνία;
– Όλοι οι κλάδοι που σχετίζονται με το χονδρεμπόριο νωπών και τροφίμων, είναι δυνητικοί σύμμαχοι και συνεργάτες αρκεί να μοιράζονται την ίδια κουλτούρα μ΄εμάς και να δεχτούν ότι σκοπός είναι η κορυφή μέσα από την συνεργασία και την ένωση. Κυρίως συνομιλούμε με επιχειρήσεις από τον κλάδο των Logistics, παρόχους υπηρεσιών υποστήριξης εξαγωγών, ενώ είναι σαφές ότι νέοι και παραδοσιακοί συνειδητοποιημένοι παραγωγοί, είναι πάντα δίπλα μας. Επίσης βλέπουμε τις επαγγελματικές ευκαιρίες από την αξιοποίηση της ελληνικής παραγωγής στους τουριστικούς προορισμούς.
– Πόσα είναι τα μέλη σας, πόσοι έχουν εξαγωγική δραστηριότητα και ποιά είναι τα σχέδιά σας για να αυξηθεί η εξαγωγική δραστηριότητα αγροτικών συνεταιρισμών και επιχειρήσεων;
– Έχουμε ήδη 150 μέλη από 120 επιχειρηματικά σχήματα και συνεταιρισμούς και προγραμματίζουμε καταστατική αύξηση στον 1ο κύκλο συμμετοχής που θα πραγματοποιήσουμε. Η εξαγωγική δραστηριότητα της κάθε επιχείρησης και συνεταιρισμού μέλους μας είναι σημαντική αλλά δεν πρέπει να αθροίζεται ή να επιμερίζεται στο σύνολο. Ως ένωση, στοχεύουμε να δημιουργήσουμε νέους εξαγωγικούς δρόμους, να συμβάλλουμε ώστε να αρθούν εμπόδια που αντιμετωπίζουν μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις ενώ θα δώσουμε ευκαιρίες στους συνεταιριστές για την ανάπτυξη των επιχειρήσεών τους αλλά και δυναμική σε όλο τον κλάδο.
– Ποιές είναι οι προτεραιότητες στη συνεργασία σας με τον ΟΚΑΑ για το 2019;
– Σήμερα ο ΟΚΑΑ είναι μία ΑΕ με κύκλο εργασιών 13 – 14 εκατ ευρώ, πράγμα που καθιστά εξαιρετικά δυσχερές να υποστηρίξει με επενδύσεις ένα σύνολο επιχειρήσεων που στο σύνολό τους έχουν τζίρο εκατοντάδες φορές μεγαλύτερο και φυσικά αντίστοιχες ανάγκες. Είναι λοιπόν απαραίτητο, να αξιοποιήσει εργαλεία όπως οι παραχωρήσεις ή οι συμπράξεις δημοσίου και ιδιωτικού τομέα. Εμείς θα υποβάλουμε συνεκτικές προτάσεις στο Υπερταμείο και ελπίζουμε να δοθεί το κατάλληλο έδαφος για να αναπτύξουμε επιχειρηματικά πλάνα μας, εντός των δομών που διαχειρίζεται. Και θέλω να είμαι πολύ ακριβής εδώ: Ο συνεταιρισμός είναι αμιγής επιχειρηματική κίνηση από επιχειρήσεις που εδρεύουν εντός των κεντρικών αγορών και όχι θεσμικός φορέας που περιορίζεται εντός των ορίων των κεντρικών αγορών, συνεπώς η όποια συνεργασία με τον ΟΚΑΑ αν και επιθυμητή δεν είναι δεδομένη. Εμείς πιστεύουμε ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να επενδύουν στις δομές που τις εξυπηρετούν και το μοντέλο δυναμικής πολυμερούς διαχείρισης ή και ιδιοκτησίας είναι πιο κατάλληλο για τις συνθήκες που αντιμετωπίζουμε. Σε κάθε περίπτωση, το 2019 θα είναι κρίσιμο έτος, καθώς πρέπει να δοθεί ένα σαφές μήνυμα ότι ο πρωτογενής τομέας αποτελεί προτεραιότητα στη χώρα, ώστε να προσελκύσει τις απαιτούμενες επενδύσεις.
